在刚刚结束的乌镇世界互联网大会上，中共中央总书记习近平视察了小米展台，听取了雷军的汇报，并亲自体验了“小米九号智能平衡车”。

    据悉，让习总书记颇感兴趣的智能平衡车为“常州智造”——由纳恩博（常州）科技有限公司组装生产，其核心电机由新北区吉庆机电有限公司与纳恩博（常州）科技有限公司共同研发。

    机器人专家、纳恩博总裁王野在今年世界机器人大会上演讲道：“我们创新短途代步机器人，通过人的身体姿态感应控制前进后退，代替双脚出行，同时是汽车的最佳伴侣，解决了‘5公里半径生活圈’内的短途出行工具，这就是出行领域的服务机器人。”

    常州吉庆机电有限公司原是一家为国内外知名企业生产电机的专业公司。随着市场竞争日趋加剧，涉足传统领域产品公司的市场订单越来越少，利润空间也越来越小。在新形势和新挑战下，公司董事长陈小平审时度势，果断提出了“转型升级促发展”的战略决策，谋划未来。

    奔牛镇党委书记张华峰曾一个月内两次去企业调研，他指出，企业的转型，不仅仅是产品的转型，也不仅仅是管理的转型，最关键的是思想的转型，要走创新发展之路。

    企业转型升级是一个量变到质变的过程。加强创新能力建设，不仅缩短量变周期，更促进企业快速转型升级。转型升级对于公司而言也不仅仅是一句口号或一次活动，仅仅有决心远远不够。结合企业的实际情况，常州吉庆机电有限公司实施了一系列有条理有计划的改革举措。

    创新发展，思想先行。陈小平每天坚持学习两小时，每周组织管理人员开会，与他们分享学习心得。加强企业文化建设，充分发挥党组织和工会的作用，利用黑板报、文化橱窗宣传党中央“国家创新能力”的战略决策，企业上下齐心促转型。

    公司根据自己的战略发展，完善各项保障制度，保证每年科技投入递增比例不低于3.5%，有效保证各项科研项目的顺利实施及科技成果的快速转化。拓宽科技项目申报渠道，打好“创新”“环保”“科技”牌，努力争取各级政府对科研项目的资金及政策支持力度，快速达到项目研究及科技成果生产力转化的目的。

    加快和完善科技创新基础设施建设。虽然资金困难，但为进一步做好技术创新项目研发与生产，企业加速了“智能化”改造，包括生产的智能化、仓库的智能化、管理的智能化、物流的智能化等。尽管一次性投入多，但大大提高了生产效率，节约了成本和能耗，为企业转型升级打下了坚实基础。

    花大力气建设人才队伍。拥有一支高素质的队伍是实现转型升级的关键，公司不断派出管理层到著名大学接受培训，同时邀请台湾、香港等地著名培训机构来企业互动。目前，就以企业规模和产值匹配，吉庆机电的管理队伍人数只有同类企业的三分之一，真正做到了“精细化”管理。

    丰富产学研合作内涵。公司坚持走开放引进和集聚资源的创新思路，积极推进专家顾问团队建设，充分利用社会智力资源，借智、借脑、借力，与大专院校专家、教授进行产学研合作。

    在当前经济状态下，中国企业不能坐以待毙，应该主动出击，迎合市场的挑战。据悉，在吉庆机电公司全体员工的努力下，企业生产订单已经排到了2017年,解决了数百人就业。