在这个万物复苏、绽放生机的季节，华电芜湖二期工程已全面施展开，现场塔吊、履带吊来回运转，挖掘机正在掘起土堆，电焊工、钢筋工、油漆工还有负责运输土料、安装设备等工人各司其职，工作有条不紊，处处呈现出一副火热的施工场景。
　　教育培训为先
　　为确保安全生产的有序进行。项目部充分利用安培在线、手指口述、观看安全警示片等教育方式，第一时间对进场人员进行三级安全教育与技能培训和鉴定工作，体检合格后方可上岗。当前，项目的重点工作是升压站设备及建筑施工、地下设施工作，彩板封闭、集控楼及主厂房配电室交安、锅炉受热面安装、焊接、汽机房中低压管道安装等，时间紧任务重，为使施工人员能快速掌握的理论知识，具备实际运行操作的能力，项目部经过精心组织安排，利用晚上及雨天，安排管理人员学习2018公司标准《中间交接及移交代保管管理办法》、《工程项目技术管理办法》、《成品保护管理办法》、《隐蔽工程质量控制办法》、《质量管理规定》等系列课程，并针对现场作业人员分专业进行《电缆敷设接线工艺质量培训》、《砌筑班组地砖铺贴工艺培训、《起重工安全技能培训》、《焊接工艺培训》等。为确保培训起到指导实践效果项目部安排技术人员将实例以图片的形式穿插到PPT中，便于大家更直观的看到，方便讨论学习，并利用每天站班会对当天的工作进行安排，普及质量安全防护意识，进行作业安全教育，开展《煤斗锥体不锈钢内衬安装焊接工艺》、《中、低压管道安装及洁净化施工》等技术交底。大家纷纷表示这样的安排正切中实际、符合需要。
　　施工进度为主
　　在华电业主召开3号机组建设动员大会后，面对工期比较紧的现状，项目部及时根据三级网络计划梳理，倒排施工计划，公司副总经理罗耕能、副总工程师张涛相继到项目部对项目资源及时协调，对计划进行梳理，与业主、监理沟通，结合项目工程建设积极筹备管理、施工人员，联合业主催缴各类工程设备，紧抓有利天气见缝插针，现场30吨以上大型机械近半数24小时歇人不歇机，持续加班施工。施工过程中，项目部严格执行安全文明施工实施规划，按照高起点、高标准的要求对场区进行规划与布局设计，达到了设施规范、视觉美观的整体效果，尤其17米汽机平台多次受到领导赞誉。伴随大量设备、材料进入现场，项目部综合设备到货、施工进度、场地运转等多方因素，结合施工图纸提前策划，评审设施安装位置，并严格要求现场材料、设备临时堆放不超过48小时。项目部为保证白天工作的高效完成，将日协调会、周生产例会等会议全部改在晚上召开，并根据一日一报进行及时调整进度，同时，利用业主微信群、QQ群、公司集成信息平台发布工程联系、协调和急需办理的信息等交流方式创新现场管理工作方法，借助网络信息及时将现场发生的事件反馈，促进现场人员、材料、机械等调配。在高处作业、交叉作业、夜间作业增多的情况下，有针对性地制订了安全风险防控措施，制定了夜班值班表，严格执行领导带班制强化现场动态管控。通过加大每日安全巡查力度，查找隐患，制止违章作业，来保证施工顺利进行。同时项目部还要求作业人员要严守工艺质量标准，组织质检人员每天巡视，千方百计推动工程安全高效稳步推进。截止目前，升压站电缆沟道已施工完成，站内道路施工完成80%，电气一次设备安装完成，管母吊装完成，软母线开始安装，电缆敷设接线完成70%；锅炉受热面焊接完成68840只，电除尘钢架吊装完成40%。为下一步升压站双停计划的实施打下坚实的基础，向水压试验稳步前进。
　　安全质量为本
　　项目部高度重视安全管理工作。在节后及时组织有针对性的安全大检查。并将月度安全大检查分解成半月度安全大检查，对脚手架搭拆作业、锅炉钢架吊装作业、全厂焊接及氧气乙炔切割作业、起重钢丝绳及临抛钢丝绳全厂起重机械及临租机械、全厂施工用电及电动工器具等内容由项目领导带头强化检查，对夜间作业、交叉作业、起重作业、脚手架施工等危险源的辨识，制定有针对性的预控措施，将各项安全隐患及时消除在萌芽状态。项目部大力推行安培在线，已全面覆盖项目部各专业、分包队伍，并利用晚上时间组织对管理人员和一线作业进行安全再教育和再培训工作，营造了项目浓厚的安全文化氛围，对于进一步提高全员的安全意识和技能水平起到了积极促进作用。质量方面，项目部在现场布设了工艺样板柱、首基样板、脚手架脚手架示范区，坚持以精品示范项目引领工程总体工艺质量。在施工过程中加强质量工艺管控，采取质检员蹲守施工现场、技术员现场指导、加强施工人员质量工艺培训和质量奖惩相结合的方式，以保证工程质量，并利用晚上时间组织主要分包单位管理人员进行最新版《施工工艺手册》培训，在新开辟的施工区域现场主要施工区域布设质量横幅、质量工艺牌，进一步提升了广大员工的质量意识，加强质量巡查制度，确保质量工艺的可控在控，力保工程规范施工，一次成优。（唐进）