【压缩机】寿力关键供应商大会召开，将品质与质量落到实处
2018-3-26 9:23:31
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发布者：东元电机
2018年3月22日，一场以“合作、创新、绩效、价值”为主题的寿力关键供应商会议在苏州福朋喜来登酒店圆满落幕。寿力在向多年来携手同行的战略合作伙伴致以谢意的同时，又对未来的发展道路加以展望，与各关键供应商相约踏上新的征程。
会议的头场大戏，就是由寿力掌门人——寿力亚洲总裁谢卫东先生及美国寿力全球供应链副总裁Ted Schmidt带来寿力亚洲的总体介绍与展望及精彩的开场白。寿力始创于1965年，50余年来，寿力的每一步脚印背后都有供应商伙伴的支持。在未来的日子里，寿力也希望能与各位供应商伙伴携手将完美的服务带向世界的每一个角落。
寿力亚洲总裁谢卫东先生
美国寿力全球供应链副总裁Ted Schmidt
本次大会可谓是干货满满，关于寿力生产和管理的层层介绍让在场伙伴更进一步了解寿力。
供应链管理介绍
供应链总监李鸣捷
供应链总监李鸣捷在《寿力供应链管理介绍》的演讲中表示，寿力与29家供应商已有超过十年的合作，形成了优化的供应链管理团队构架和机制，并将战略采购、项目管理和日常采购职能充分完善。但就目前机遇与挑战并存的市场情况而言，需要寿力和供应商伙伴将合作关系上一个台阶，达到更加完美的整体关系和沟通效果，从而达到提升业绩的目的。
产品发展与工程创新介绍
下来就是工程总监朱汪带来的《寿力产品发展与工程创新介绍》演讲。随着寿力对技术不断的创新优化，目前寿力已拥有包括喷油螺杆压缩机、无油螺杆压缩机等多种性能优异的产品，呈现出产品线齐全、技术进步、产品节能高效的趋势。基于寿力亚洲团队已融入全球产品开发体现，所以未来的道路需要寿力工程部与供应商通力协作，打造更加完美的解决方案。
物料管理与期望
物料高级经理艾长金在《寿力物料管理介绍》中谈到，质量、成本、交付和服务与客户价值息息相关，这就需要保障生产计划、物料采购、物流方式的优越性。对此，建立信息流的生产计划和完善的订单处理方式，并确保交付的时间、质量和能力环环相扣，以便达成安全、稳定、有序、高效的交付。
质量与生产管理介绍
质量和生产运营都是在系统过程中极其重要的环节。对此，质量经理孙立园表示，寿力产品的质量与供应商的质量密不可分，其质量的改善离不开供应商的支持和协同配合，未来的日子里寿力与供应商伙伴将齐头并进，推动质量水平的不断进步。
运营总监屈天杰在《寿力生产管理介绍》中谈到，确保生产线的安全运行是重中之重。生产运营的目标是高效、及时的为客户提供优质的产品和服务，这就需要把供应商的生产和寿力的生产最佳联系起来，及时、准确的告诉对方面临的问题和解决措施，以便将最好的服务带给客户。
供应商绩效管理、调查结果展示及分组讨论
接下来供应商开发经理吴纬纬做了供应商绩效管理相关介绍，美国寿力供应链总监Brad McFadden先生做了BI工具的介绍。会议最后一个环节，供应商开发经理肖过房将会议前统计的供应商满意度调查表进行了展示。各供应商分为五组对会议主题“合作、创新、绩效、价值”进行了精彩阐释，将会议推向了高潮。最后，针对供应商提出的目前面临的各种问题，财务总监覃浩宇做了一一解答。
来源：中国压缩机网
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