阳春三月，国电兰州施工现场展现着勃勃生机，呈现出一派繁忙景象，在主厂房、锅炉房等各个作业面，项目建设者加班加点、坚守现场的情景处处可见。项目部抓质量、保安全、促进度，全力确保6.30日实现投产发电目标。
　　全力以赴  保安全
　　自开工伊始，项目部认真贯彻落实2018年公司安全1号文要求，从项目领导到施工队伍各级责任人履责到位，保证体系、监督体系强化监管，突出抓好现场安全生产策划实施和隐患排查治理工作，开展了“节后复工检查及安全文明施工联合检查”与“机械月度检查”等安全检查，日常加强高处作业、起重作业、交叉作业的管理。充分发挥专业“5+2”职能化管理作用，相继开展了施工用电、机械管理、焊接、脚手架等专业职能化大检查，检查内容全面仔细，问题整改落实到位。两会期间，项目领导每日带班、夜班值班，深入施工一线，严查施工作业安全，特别针对分包作业安全红线和铁律等关键环节，展开有效监管，确保了项目安全管理工作始终处在受控之中。
　　多措并举  抓质量
　　项目部以标准化建设和国电集团精细化管理为依托，及时建立、完善质量管理体系机制和制度，细化各类质量管理文件和精细化实施细则。注重公司施工工艺手册培训和重点控制项目的学习以及纠正及预防措施的落实，组织相关人员召开了内审自查会议并制定了内审自查计划，按照计划的安排，开展了部门及专业互查活动。2月27号，由项目领导带队，分成三个小组对现场建筑、热动和电仪工艺质量实施情况进行了全面检查。过程中加强质量控制，严格三级验收制度，强推质量管理履责制度。扎实开展精品示范项目、QC小组等质量管理活动，加大成品保护力度，促进项目质量工艺水平不断提升。同时督促技术员全过程跟踪，并要求质检员严把三级验收关，严防因工作松懈造成工程质量下滑。
　　攻坚克难  促进度
　　自开工以来，项目相继受到恶劣天气、设备图纸滞后及场地狭小等因素影响，项目部超前策划，有效组织，合理分配人力资源，针对重点控制节点，同时，根据现场实际情况制定专项施工计划，并加载人力资源、设备、图纸。过程中，成立设备、图纸催交小组，定期对专项计划进行跟踪盘点，及时纠偏，安全及质量部过程管控，使安全文明施工及施工质量可控在控，确保了各项节点计划按期按质完成。
　　截至目前，兰州项目汽机扣盖完成，DCS受电完成，锅炉水压试压完成，计划3月31日具备倒送电监检条件，大机润滑油及密封油正在进行体外循环，化水区域各房间及生产检修楼消缺基本完成，计划3月28日移交代保管，各区域场平硬化基本完成。全员正快马加鞭，凝心聚力，为打造精品工程贡献力量。（张莹莹）